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姓名: | 王寒 |
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领域: | 人力资源 管理发展 领导艺术 |
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地点: | 上海 普陀 |
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签名: |
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由此,我进而想到,什麽样的素质成就什麽样的事业,什麽样能力高度的人才团队承担什麽样高度的事业,事业成就的大小实在与人才水准有极大的关联.也因此,对于绝大多数的企业和所谓的企业家而言,就先不要奢谈什麽战略\文化\目标\创新\变革\转型,最紧迫的事情其实应该是先测量一下自己的素质,检讨一下创业经营的动机目的,包括核实一下创业者自己的人格类型\领导能力. 接下来,就是不能以你自己做典范,去证实那个著名的"叶公好龙"的典故了.自己本来的人才能力指数是一回事,能否成功地组织与领导一个人才团队... |
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对于施乐公司的错误链的看法有两个极端。20世纪90年代初,大多数人会认为这个错误链对施乐公司来说是很大的失败,但是到1999年上半年,施乐公司的股价达到历史最高点。有人会说:“你疯了吗?施乐公司的核心业务很好,而电脑行业价格却在缩水,竞争越来越恶劣,施乐公司干嘛要进入电脑业呢?” |
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